売上高が500万円、変動費が300万円、固定費が120万円である。この期間の利益はいくらか。
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正解:ウ.80万円
利益は、売上高から変動費と固定費を差し引いて求めます。500-300-120=80万円なので、正解は80万円です。費用を変動費と固定費に分けても、利益計算では両方を差し引きます。
ほかの選択肢
200万円は売上高から変動費だけを引いた限界利益です。320万円は変動費と固定費の合計であり、利益ではありません。
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正解:ウ.80万円
利益は、売上高から変動費と固定費を差し引いて求めます。500-300-120=80万円なので、正解は80万円です。費用を変動費と固定費に分けても、利益計算では両方を差し引きます。
200万円は売上高から変動費だけを引いた限界利益です。320万円は変動費と固定費の合計であり、利益ではありません。
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正解:エ.500万円
損益分岐点売上高は、固定費÷(1-変動費率)で求めます。200÷(1-0.6)=500万円です。この売上高では限界利益200万円と固定費200万円が等しくなり、利益は0円です。
400万円は固定費を変動費率で割った値です。損益分岐点では限界利益率40%を用います。
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正解:ア.商標権
正解は商標権です。文字、図形、記号などの商品・サービスを識別する標識を保護します。ブランド名やロゴが代表例ですが、登録要件や権利範囲は個別に確認する必要があります。
特許権は発明、著作権は著作物、意匠権は物品などのデザインを主に保護します。
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正解:イ.マトリックス組織
正解はマトリックス組織です。製品・地域・事業などの軸と、営業・開発などの職能軸を組み合わせます。専門性と事業対応力を両立しやすい一方、指揮命令系統が複雑になりやすい点が特徴です。
機能別組織は職能単位、事業部制は事業単位が基本です。プロジェクト組織は特定目的の一時的編成を指します。
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正解:ウ.パレート図
正解はパレート図です。件数の大きい項目から対策することで、全体への効果が大きい問題を見つけやすくします。棒グラフと累積比率の折れ線を組み合わせる点が見分け方です。
散布図は二変数の関係、特性要因図は原因の体系化、レーダーチャートは複数指標の比較に使います。
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