ITパスポート・オリジナル模擬問題
経営戦略の重要用語を、説明・具体例・見分け方から確認します。選択すると、その場で正解と詳しい解説が表示されます。
正解：ウ．名称や体験を通じて一貫した価値イメージを形成する戦略。
正解は「ブランド戦略」です。名称や体験を通じて一貫した価値イメージを形成する戦略。商品、店舗、サポートの表現を統一し、信頼を積み上げます。試験では、ロゴ作成だけではなく顧客認知全体を扱う点に注意します。
ほかの選択肢は、それぞれ「ファイブフォース分析」「PEST分析」「ターゲティング」の説明です。用語と定義の組合せを整理しましょう。
選択肢をタップすると正解と解説を表示します。
正解：エ．PEST分析
正解は「PEST分析」です。政治・経済・社会・技術という四つのマクロ環境から、事業への影響を分析する手法。法改正、金利、人口動態、生成AIの普及を外部環境として整理します。試験では、具体例がP・E・S・Tのどれに該当するかを問う形式が定番です。
競争優位は競合より有利な価値を継続して生み出せる企業の強みや立場です。バリューチェーンは企業活動を主活動と支援活動に分け、どこで価値が生まれるかを分析する枠組みです。DXはデジタル技術とデータを活用し、業務や組織、事業モデルまで変革する取組です。
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正解：ア．コアコンピタンス
正解は「コアコンピタンス」です。顧客価値を生み、幅広く応用でき、競合が模倣しにくい企業の中核能力。独自アルゴリズムと運用ノウハウの組合せが競争優位を生みます。試験では、単なる経営資源ではなく、模倣困難な競争力の源泉かを確認します。
市場占有率は特定市場の売上や販売数量に占める自社の割合です。マーケティングミックスは複数のマーケティング手段を組み合わせて市場へ働き掛ける考え方です。KGIは組織や事業が最終的に達成すべき成果を数値で表した重要目標達成指標です。
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正解：イ．プロダクトライフサイクル
正解は「プロダクトライフサイクル」です。製品が導入期、成長期、成熟期、衰退期をたどるという考え方。成熟期には差別化や買替え需要の獲得を重視します。試験では、各段階に適した販売・投資方針が問われます。
STP分析は市場細分化、標的市場の選定、立ち位置の設定を順に行う手法です。CRMは顧客との関係を継続的に管理し、満足度や収益性を高める考え方や仕組みです。差別化戦略は品質や機能、ブランドなど独自の価値で競合との違いを明確にする戦略です。
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正解：ウ．標的顧客の中で、競合と異なる自社の立ち位置を定める活動。
正解は「ポジショニング」です。標的顧客の中で、競合と異なる自社の立ち位置を定める活動。高品質で初心者にも使いやすい製品として認識される設計にします。試験では、顧客の認識上の位置付けを決める点が重要です。
ほかの選択肢は、それぞれ「3C分析」「PPM」「4C」の説明です。用語と定義の組合せを整理しましょう。
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